浅谈品牌塑造与品牌开发
如果一个品牌的拥有者能够保持它的性能、个性与形象，并以此为基础实施富有创新精神的战略，通过品牌的专门化或多样化对品牌进行拓展，那么这个品牌就会迅速成长壮大起来。品牌的概念在经营战略与市场营销等领域已深受重视和广为应用，但品牌在人才市场上作为持续竞争力直到现在才真正为企业所认知。雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位，它包含对外品牌与对内品牌。对外是区别竞争对手，向潜在员工传递的一个独特且具有相当吸引力的工作经历，对内则是准确描述企业核心使命，并获企业员工统一认同的及战略目标及策略。故雇主品牌、企业品牌及企业文化息息相关。
一个成功的品牌有很多益处，可以创造价值；能够为公司创造选择价值权；还可以赢得顾客的忠诚及更高的价格，从而增大公司的市场份额及利润等，而且品牌成为影响购买行为的愈来愈重要的因素。
品牌可以为客户“效劳”，使每天挑选商品的过程得以简化，可以降低那些错综复杂的购买决策带来的风险，还可以为你带来情感上的收益并赋予一种团体感。因此愈来愈多的消费者已经具有强烈的品牌意识。如果对品牌问题悉心思考，便会认识到，那些成功的品牌基本上可以分为两类：一类是专门化品牌，一类是多样化品牌。
而多样化品牌可以带来较强的经济优势。因为拓展一个品牌的适用范围可以分散品牌管理的支持费用，而且由于不同的行业开始合并，使许多行业面临着新的市场机遇。其次由于产品中所蕴涵的“人情利益”的重要性已经超出产品本身，使得扩大品牌的影响力变得更加有意义。正如在《品牌经——别被执行错位念歪了》[url]http://www.cdzixun.cn/dsyj/hyyj/2008-6-30/PinPaiJing-BieBeiZhiHangCuLiNianWaiLe.htm[/url] 里提出： “品牌的旗帜为我们指引了直击消费者心智和在一定程度上超越竞争的有效路径，这是一次跨越式的变革，对中国很多企业而言，在品牌运营尚未上升到战略高度的情况下，防止品牌策略与执行产生错位是非常重要的，当我们在品牌营销过程中遭遇障碍时，不要失去信心和盲目的掉头，先看看是否是品牌经被执行错位念歪了！”但是每个公司都应该考虑一下自己是否有能力拓展品牌--它有可能成为最重要的无形资产，以及何时拓展、如何拓展自己的品牌，重要的是要遵循这样一个原则，即如果一个品牌由于实施专门化战略获得了成功，那么它就应该继续如此做下去；而如果一个品牌在多样化方面大获全胜，那么它就应该继续在不同的方向拓展品牌。那么专门化品牌或多样化品牌的成功战略又是什么呢？
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